营销环节

 企业管理效益

 开拓新业务

 提高老客户产出和忠诚度

 提高业务反应效率

 创新产品项目

 企业管理效益

 缩短设计过程

▪ 借助计算机辅助设
▪“组件化、标准化”开发模式

 减少无效设计浪费

▪ 建立产品资料特征库，方便旧有产品的借鉴与快速匹配
▪ 建立产品资料设计资料库，实现旧有产品设计成果的可重用性

 产品生命周期的有效控制与管理

▪ 快速实现新品向商品模式的转化
▪ 在销售环节对淘汰产品进行有效的干预

供应链项目

 企业管理效益

 持续优化供应体系

▪ 供应商综合能力对比，筛选优秀供应商
▪ 通过网上发布采购信息，提高采购效率
▪ 建立供应品质审核机制，持续优化料件品质

 减少停工待料

▪ 要求供应商针对关键物料随时上报备货进度
▪ 针对关键物料库存的消耗，及时提醒供应商的补料
▪ 提高采购的主动催料效率

 缩短供货距离

▪ 建立VMI机制，实现原料供货的零距离
▪ 通过VMI管理实现“零库存”并大幅降低采购成本

 降低呆滞库存的产生

▪ 通过有效信息化管理手段杜绝采购超收现象
▪ 充分有效利用快到期货品、不良物料

人力资源管理项目

 企业管理效益

 精选人才，储备力量

▪ 与人才网对接，建立潜在人才资料库，为后续招聘的快速准确定位铺路
▪ 建立完整人事档案库，为后续人才梯队选拔与升迁提供全面的参考

 培养员工，提升力量

▪ 建立企业知识库，让成功经验真正实现传播与复制
▪ 建立企业培训机制，大幅缩短员工的成长时间，并通过培训记录掌控关键员工的成长历程

 用人有道，发挥力量

▪ 企业各流程SOP的建立，降低员工的学习成本，提供作业效率
▪ 提高企业内部信息的快速获取及传递，实现信息传递的“扁平化”
▪ 提升全员的办事效率
▪ 建立绩效考核体系，并与员工薪酬及仕途成长直接挂钩
▪ 弹性薪酬制度，实现薪酬的最优激励
▪ 员工关怀机制建立，提升员工忠诚度

决策分析项目

 企业管理效益

 构建企业经营的“方向盘”

▪ 挖掘新商机（销售趋势分析、区域销售占比分析…）
▪ 了解资金动向（收入比重分析、资产比率分析…）
▪ 监控生产异常（生产状况分析、不良品率分析…）
▪ 优化人力产出（人均产出分析、岗位离职率分析…）

 全面的预算和反馈体系

▪ 企业各项预算的合理编制
▪ 业务的事前预算引导
▪ 业务进展期间的预算比对
▪ 已发生费用的综合分析

 成本的控制和分析

▪ 有针对性的成本管理方案（作业成本管理与分析）
▪ 建立细化的成本项目
▪ 多元化成本计算体系

生产管理项目

企业管理效益

 高效排产，提升产能

▪ 销售、物控、采购、仓库各环节高效协作
▪ 排产前的生产能力评估，实现快速合理的排产
▪ 制定精确的物料需求计划，准确备料
▪ 提高排产调整效率，快速应对市场变化

 进度控制，保障交期

▪ 预出货产品的锁料，避免“抢料”
▪ 配套产品提前备料，避免“断料”
▪ 做好生产进度跟踪与回报，异常情况快速反应

 降低成本，提升质量

▪ 建立VMI机制，实现原料供货的零距离
▪ 通过VMI管理实现“零库存”并大幅降低采购成本

 降低呆滞库存的产生

▪ 严格控制超领超耗现象，避免无谓浪费
▪ 不合格产品的重工、返工及时跟踪与处理，降低二次投产浪费与工时浪费